外部合作按决策分工,不按素材数量
招标说明里,如果外部合作仍是以素材条数描述合作范围,结果往往是数量完成了,决定却仍在内部打转。


处理搜索语言时,第一件不该做的事是修饰为了被找到就换一套说法。在搜索内容计划里,顺序比措辞更决定会不会出现:人找到了,却进入了一个不像自己的品牌。
如果一上来就改句子,团队会以为搜索语言已经更新,人找到了,却进入了一个不像自己的品牌却还在原处。
搜索用词可以具体,原则不能换。做不到这一点,搜索语言就还停在为了被找到就换一套说法。
有些决定必须靠后。在搜索用词可以具体,原则不能换之前,就去讨论渠道、画面或话术,只会把为了被找到就换一套说法换一种说法保留下来。
靠后的决定不是不重要,而是它们要服从前面的选择,否则团队只会反复处理表象:人找到了,却进入了一个不像自己的品牌。
顺序可以写成三步:先搜索用词可以具体,原则不能换,再形成用词规则,最后才允许对外说法变化。
颠倒这个顺序时,搜索语言看起来很忙,实际上仍被为了被找到就换一套说法牵着走。
用词规则要能看出先后。读它的人应知道什么已经定了,什么还不能动。
上线前,用用词规则核对顺序有没有被战役打乱。
内容负责人。顺序一旦被例外打穿,就要回到用词规则上改规则,而不是在群里临时改一句搜索语言。
复核只问:这些词是否仍指向同一句承诺。这个问题能答,顺序才算被使用了。
从不可让渡的部分到现场可用的工具,每一层只回答一个问题,避免把搜索语言重新写成为了被找到就换一套说法。
这一层写明搜索语言里什么不能让渡。
这一层把搜索语言收成可检查的条件。
这一层规定搜索语言在不同场合可以变什么。
这一层把搜索语言交给使用的人,并写明例外。
注:本图为概念框架示意,用于说明思考结构,不代表任何统计数据。来源:清美未来洞察团队。
在搜索内容计划里标出搜索语言真正被调用的时刻,不要从改写为了被找到就换一套说法开始。
用用词规则代替更长的说明,只保留能支持「搜索用词可以具体,原则不能换」的内容。
上线前,只问:这些词是否仍指向同一句承诺。答不上来,就还不是决策。
内容负责人。没有维护人的搜索语言,会在冲突里被悄悄改掉。
招标说明里,如果外部合作仍是以素材条数描述合作范围,结果往往是数量完成了,决定却仍在内部打转。
合作模式评审里,如果判断力仍是把策略、创作和复盘都交给外部,结果往往是合同结束时,内部说不出任何判断。
周会制度里,如果取舍会仍是用长会同步所有信息,结果往往是信息很多,取舍仍然发生在会后私下。