每一条内容只承担一个任务
创意评审里，如果内容任务仍是一条内容同时讲品牌、促销和活动，结果往往是什么都想完成，结果哪一件都不清楚。
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内部要留下判断力，不能把判断外包光
合作模式评审里，如果判断力仍是把策略、创作和复盘都交给外部，结果往往是合同结束时，内部说不出任何判断。更稳妥的做法是内部至少保留选题和验收这两处判断，并用保留清单把这个选择固定下来。
核心要点
- 在合作模式评审里，判断力不该继续停留为把策略、创作和复盘都交给外部。
- 放着不管，就会反复出现同一件事：合同结束时，内部说不出任何判断。
- 起点换成：内部至少保留选题和验收这两处判断。
- 把选择写进保留清单，由营销负责人。
- 以后只按一个问题验收：内部能否不依赖供应商说出一条判断。
01把判断力拆成模块
把判断力只看成把策略、创作和复盘都交给外部，系统就建不起来。在合作模式评审里，它应被拆开，否则说不清问题在哪：合同结束时，内部说不出任何判断。
拆开不是为了更复杂，而是为了让内部至少保留选题和验收这两处判断可以落在不同的层里。
内部至少保留选题和验收这两处判断。做不到这一点，判断力就还停在把策略、创作和复盘都交给外部。
02判断力的模块如何对接
判断力的上下层要有接口。上一层规定不能让渡的部分，下一层才知道自己可以变哪里。
没有接口时，每个场合都会重新解释判断力，把策略、创作和复盘都交给外部就从接口的空隙里回来。
03判断力要规则而不是样本
规则要能执行，样本只能举例。团队若只收藏喜欢的成品，遇到新场合仍会回到旧问题：合同结束时，内部说不出任何判断。
所以保留清单里写的是条件，不是某一张参考。
04判断力的执行层
执行层要让普通人用得了。合作续约前，检查保留清单是否还指向内部至少保留选题和验收这两处判断。
执行层一旦只服务熟练的人，判断力就会再次变成少数人的把策略、创作和复盘都交给外部。
05判断力如何迭代而不散掉
迭代时改规则，不改原则的名字。营销负责人。
每一轮结束都回到同一个问题：内部能否不依赖供应商说出一条判断。能回答，系统就还是完整的。
框架图
判断力的四层结构
从不可让渡的部分到现场可用的工具，每一层只回答一个问题，避免把判断力重新写成把策略、创作和复盘都交给外部。
L1必须内部做
这一层写明判断力里什么不能让渡。
L2可以外部做
这一层把判断力收成可检查的条件。
L3交接回来的判断
这一层规定判断力在不同场合可以变什么。
L4检查
这一层把判断力交给使用的人，并写明例外。
注：本图为概念框架示意，用于说明思考结构，不代表任何统计数据。来源：清美未来洞察团队。
行动建议
行动 01
先看现场
在合作模式评审里标出判断力真正被调用的时刻，不要从改写把策略、创作和复盘都交给外部开始。
行动 02
收成一页
用保留清单代替更长的说明，只保留能支持「内部至少保留选题和验收这两处判断」的内容。
行动 03
按一个问题验收
合作续约前，只问：内部能否不依赖供应商说出一条判断。答不上来，就还不是决策。
行动 04
写明维护人
营销负责人。没有维护人的判断力，会在冲突里被悄悄改掉。
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