不要用别人的成片定义自己的风格
风格讨论里，如果风格来源仍是收集别人的成片当作目标，结果往往是风格永远在追赶别人的上一件作品。
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提示词不能代替创意简报
生成任务启动里，如果提示词仍是把提示词写成唯一的任务说明，结果往往是工具开始得很快，取舍却没有被记录。更稳妥的做法是先写简报，再把简报翻译成提示词，并用简报把这个选择固定下来。
核心要点
- 在生成任务启动里，提示词不该继续停留为把提示词写成唯一的任务说明。
- 放着不管，就会反复出现同一件事：工具开始得很快，取舍却没有被记录。
- 起点换成：先写简报，再把简报翻译成提示词。
- 把选择写进简报，由选题人。
- 以后只按一个问题验收：没有提示词时，任务是否仍然清楚。
01提示词停在了哪里
在生成任务启动里，提示词通常被写成把提示词写成唯一的任务说明。大家愿意点头，是因为还没碰到真正的问题：工具开始得很快，取舍却没有被记录。
会议结束得很快。真正使用提示词的人一离开房间，手里只剩这件事：工具开始得很快，取舍却没有被记录。
先写简报，再把简报翻译成提示词。做不到这一点，提示词就还停在把提示词写成唯一的任务说明。
02提示词真正卡住的地方
卡点不在文采。把提示词写成唯一的任务说明可以解释很多场合，也就挡不住：工具开始得很快，取舍却没有被记录。
当更多的人同时向提示词要答案，它只会变得更抽象，旧问题回到桌上：工具开始得很快，取舍却没有被记录。
03重新定义提示词
更有用的起点是先写简报，再把简报翻译成提示词。先把拒绝写清楚，提示词才开始承担选择。
若继续保留把提示词写成唯一的任务说明，表达会更顺，这件事却还在：工具开始得很快，取舍却没有被记录。
04把提示词收成工具
把这个起点写成简报。对提示词来说，这一页比另一版较长的说明更有用。
生成开始前，只对照简报。不要在每次讨论里重新发明一句提示词。
05谁来维护提示词
维护责任要落在具体的人：选题人。没有维护人的提示词，会在第一次冲突里被改写。
验收只留一个问题：没有提示词时，任务是否仍然清楚。答不上来，提示词就还不是决策。
框架图
提示词的四层结构
从不可让渡的部分到现场可用的工具，每一层只回答一个问题，避免把提示词重新写成把提示词写成唯一的任务说明。
L1任务
这一层写明提示词里什么不能让渡。
L2放弃
这一层把提示词收成可检查的条件。
L3提示词只负责
这一层规定提示词在不同场合可以变什么。
L4人要验收的
这一层把提示词交给使用的人，并写明例外。
注：本图为概念框架示意，用于说明思考结构，不代表任何统计数据。来源：清美未来洞察团队。
行动建议
行动 01
先看现场
在生成任务启动里标出提示词真正被调用的时刻，不要从改写把提示词写成唯一的任务说明开始。
行动 02
收成一页
用简报代替更长的说明，只保留能支持「先写简报，再把简报翻译成提示词」的内容。
行动 03
按一个问题验收
生成开始前，只问：没有提示词时，任务是否仍然清楚。答不上来，就还不是决策。
行动 04
写明维护人
选题人。没有维护人的提示词，会在冲突里被悄悄改掉。
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