风格是一个范围，不是一张参考图
视觉生成里，如果风格范围仍是指定一张参考图当作风格，结果往往是团队只会接近那一张图，遇到新题目就失效。
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不要用别人的成片定义自己的风格
风格讨论里，如果风格来源仍是收集别人的成片当作目标，结果往往是风格永远在追赶别人的上一件作品。更稳妥的做法是风格只从自己的原则和边界里长出来，并用来源规定把这个选择固定下来。
核心要点
- 在风格讨论里，风格来源不该继续停留为收集别人的成片当作目标。
- 放着不管，就会反复出现同一件事：风格永远在追赶别人的上一件作品。
- 起点换成：风格只从自己的原则和边界里长出来。
- 把选择写进来源规定，由品牌负责人。
- 以后只按一个问题验收：拿掉外部成片，团队是否还能说出自己的边界。
01风格来源由谁负责
在风格讨论里，风格来源若没有明确的负责人，就会退化成收集别人的成片当作目标。大家都参与，也就没有人承担后果：风格永远在追赶别人的上一件作品。
负责不是亲自改每一句，而是有人有权在冲突时维持风格只从自己的原则和边界里长出来。
风格只从自己的原则和边界里长出来。做不到这一点，风格来源就还停在收集别人的成片当作目标。
02风格来源的交接物是什么
交接不能靠口头。上一环交给下一环的，应是来源规定，而不是继续沿用收集别人的成片当作目标。
没有交接物时，每个团队都会按自己的理解处理风格来源，接缝里冒出来的仍是：风格永远在追赶别人的上一件作品。
03风格来源的节奏怎么排
节奏要固定。风格评审，比等到出了问题再开复盘会更节省注意力。
节奏一旦让给每一个临时战役，风格来源就只在发布当天存在。
04风格来源如何被使用
使用方式要简单。打开来源规定的人，应能判断眼下这件事该不该做。
如果使用来源规定还需要专人翻译，它就还是收集别人的成片当作目标，只是换了载体。
05风格来源怎样算做完
做完的标准不是发出去了。标准是：拿掉外部成片，团队是否还能说出自己的边界。
品牌负责人。人离开岗位时，来源规定还在，风格来源才没有停在某一次项目里。
框架图
风格来源的四层结构
从不可让渡的部分到现场可用的工具，每一层只回答一个问题，避免把风格来源重新写成收集别人的成片当作目标。
L1原则
这一层写明风格来源里什么不能让渡。
L2边界
这一层把风格来源收成可检查的条件。
L3外部成片的用法
这一层规定风格来源在不同场合可以变什么。
L4禁止当作目标
这一层把风格来源交给使用的人，并写明例外。
注：本图为概念框架示意，用于说明思考结构，不代表任何统计数据。来源：清美未来洞察团队。
行动建议
行动 01
先看现场
在风格讨论里标出风格来源真正被调用的时刻，不要从改写收集别人的成片当作目标开始。
行动 02
收成一页
用来源规定代替更长的说明，只保留能支持「风格只从自己的原则和边界里长出来」的内容。
行动 03
按一个问题验收
风格评审，只问：拿掉外部成片，团队是否还能说出自己的边界。答不上来，就还不是决策。
行动 04
写明维护人
品牌负责人。没有维护人的风格来源，会在冲突里被悄悄改掉。
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