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风格是一个范围，不是一张参考图
视觉生成里，如果风格范围仍是指定一张参考图当作风格，结果往往是团队只会接近那一张图，遇到新题目就失效。更稳妥的做法是把风格写成一个允许的范围和几个边界，并用范围说明把这个选择固定下来。
核心要点
- 在视觉生成里，风格范围不该继续停留为指定一张参考图当作风格。
- 放着不管，就会反复出现同一件事：团队只会接近那一张图，遇到新题目就失效。
- 起点换成：把风格写成一个允许的范围和几个边界。
- 把选择写进范围说明，由品牌负责人。
- 以后只按一个问题验收：新题目是否仍能用同一范围判断，而不必找新参考图。
01风格范围停在了哪里
在视觉生成里，风格范围通常被写成指定一张参考图当作风格。大家愿意点头，是因为还没碰到真正的问题：团队只会接近那一张图，遇到新题目就失效。
会议结束得很快。真正使用风格范围的人一离开房间，手里只剩这件事：团队只会接近那一张图，遇到新题目就失效。
把风格写成一个允许的范围和几个边界。做不到这一点，风格范围就还停在指定一张参考图当作风格。
02风格范围真正卡住的地方
卡点不在文采。指定一张参考图当作风格可以解释很多场合，也就挡不住：团队只会接近那一张图，遇到新题目就失效。
当更多的人同时向风格范围要答案，它只会变得更抽象，旧问题回到桌上：团队只会接近那一张图，遇到新题目就失效。
03重新定义风格范围
更有用的起点是把风格写成一个允许的范围和几个边界。先把拒绝写清楚，风格范围才开始承担选择。
若继续保留指定一张参考图当作风格，表达会更顺，这件事却还在：团队只会接近那一张图，遇到新题目就失效。
04把风格范围收成工具
把这个起点写成范围说明。对风格范围来说，这一页比另一版较长的说明更有用。
更换题目时，只对照范围说明。不要在每次讨论里重新发明一句风格范围。
05谁来维护风格范围
维护责任要落在具体的人：品牌负责人。没有维护人的风格范围，会在第一次冲突里被改写。
验收只留一个问题：新题目是否仍能用同一范围判断，而不必找新参考图。答不上来，风格范围就还不是决策。
框架图
风格范围的四层结构
从不可让渡的部分到现场可用的工具，每一层只回答一个问题，避免把风格范围重新写成指定一张参考图当作风格。
L1范围
这一层写明风格范围里什么不能让渡。
L2边界
这一层把风格范围收成可检查的条件。
L3参考图只是例子
这一层规定风格范围在不同场合可以变什么。
L4失效时
这一层把风格范围交给使用的人，并写明例外。
注：本图为概念框架示意，用于说明思考结构，不代表任何统计数据。来源：清美未来洞察团队。
行动建议
行动 01
先看现场
在视觉生成里标出风格范围真正被调用的时刻，不要从改写指定一张参考图当作风格开始。
行动 02
收成一页
用范围说明代替更长的说明，只保留能支持「把风格写成一个允许的范围和几个边界」的内容。
行动 03
按一个问题验收
更换题目时，只问：新题目是否仍能用同一范围判断，而不必找新参考图。答不上来，就还不是决策。
行动 04
写明维护人
品牌负责人。没有维护人的风格范围，会在冲突里被悄悄改掉。
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