交给制造时，设计意图要还在
量产交接里，如果设计意图仍是交接只交图纸和公差，结果往往是能做出来，但当初要让人感受到的东西丢了。
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包装结构要为使用后的去向负责
包装结构里，如果包装去向仍是结构只为运输和开箱，结果往往是开完之后没有人知道它该去哪里。更稳妥的做法是结构方案写上使用后如何被分开和处理，并用去向说明把这个选择固定下来。
核心要点
- 在包装结构里，包装去向不该继续停留为结构只为运输和开箱。
- 放着不管，就会反复出现同一件事：开完之后没有人知道它该去哪里。
- 起点换成：结构方案写上使用后如何被分开和处理。
- 把选择写进去向说明，由设计与工程一起。
- 以后只按一个问题验收：一个人用完后，是否知道下一步怎么处理。
01包装去向要停止什么
包装去向先要停止的，是结构只为运输和开箱。在包装结构里，停不下来的说法会直接带来：开完之后没有人知道它该去哪里。
继续做的部分可以很少。少，才守得住结构方案写上使用后如何被分开和处理。
结构方案写上使用后如何被分开和处理。做不到这一点，包装去向就还停在结构只为运输和开箱。
02包装去向的模糊从哪里漏出去
模糊通常从好意的补充里漏出去。人们为了照顾更多场合，把包装去向又写回结构只为运输和开箱。
每一次补充如果不回头看清问题，边界都会更难执行。问题就是：开完之后没有人知道它该去哪里。
03先给包装去向写负面清单
负面清单比形容词有用。写上什么情况下不能使用包装去向，团队才知道结构方案写上使用后如何被分开和处理不是口号。
清单要短，短到结构评审还能被完整看完。
04用工具拦住包装去向越界
去向说明用来拦住越界，而不是用来收集灵感。越界的想法可以存在，但不能冒充包装去向。
拦得住，是因为设计与工程一起，并且有权说不。
05包装去向越界之后怎么办
越界之后不要只改一条成品。要回到去向说明，补上这次被绕过的条件。
然后用同一个问题复查：一个人用完后，是否知道下一步怎么处理。
框架图
包装去向的四层结构
从不可让渡的部分到现场可用的工具，每一层只回答一个问题，避免把包装去向重新写成结构只为运输和开箱。
L1用完之后
这一层写明包装去向里什么不能让渡。
L2如何分开
这一层把包装去向收成可检查的条件。
L3不能粘死的部分
这一层规定包装去向在不同场合可以变什么。
L4说明放在哪里
这一层把包装去向交给使用的人，并写明例外。
注：本图为概念框架示意，用于说明思考结构，不代表任何统计数据。来源：清美未来洞察团队。
行动建议
行动 01
先看现场
在包装结构里标出包装去向真正被调用的时刻，不要从改写结构只为运输和开箱开始。
行动 02
收成一页
用去向说明代替更长的说明，只保留能支持「结构方案写上使用后如何被分开和处理」的内容。
行动 03
按一个问题验收
结构评审，只问：一个人用完后，是否知道下一步怎么处理。答不上来，就还不是决策。
行动 04
写明维护人
设计与工程一起。没有维护人的包装去向，会在冲突里被悄悄改掉。
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