PERSPECTIVE / 行业与设计
业务、产品与触点，
需要共同组织。
科技企业常同时拥有多个业务、产品和服务渠道。品牌关系、产品命名、专业资料、官网与展示空间，影响着客户如何理解一家企业。清美围绕这些彼此关联的任务组织研究和设计，使企业方向、产品信息与具体体验形成共同的表达体系。
我们的综合能力覆盖战略与研究、视觉与品牌识别、产品与工业设计、数字与交互、空间与服务体验、人工智能与营销传播。各专业从同一组业务与用户问题出发，在产品目录、设备、页面、展厅和交流资料中验证方案。项目既可以整体规划，也可以按业务优先级逐步实施。
当业务和产品不断增加，客户是否仍能清楚理解企业提供的价值？
同一项目中的
跨学科协作
以科技产品体系建设为例，战略研究确定集团、业务和产品的关系；视觉设计形成共用识别；工业设计组织产品家族语言；数字设计构建产品查询与沟通路径；空间设计将同一内容转化为展项和导视；营销传播延展到发布与渠道资料。综合能力体现在这些成果使用同一套规则，并能随着产品更新继续应用。
INDUSTRY PRIORITIES / 行业议题
围绕科技产业的具体任务，组织专业协同。
从集团品牌、软件平台到智能产品与研发成果，明确需要解决的问题、参与专业和设计应用。
集团与多业务品牌
针对集团、事业部、子公司及产品品牌并行的情况，梳理组织与市场表达的关系。明确各层级品牌的角色、命名和共同资产，建立能够支持新增业务的架构，并通过官网导航、宣传资料和展示样板检验层级是否清晰。
了解品牌战略企业级软件与平台
围绕软件平台、功能模块和行业方案，组织信息入口、产品说明与体验演示。面向决策、采购、管理员和实际使用者分别设计阅读路径，说明产品能够完成的任务、应用条件与服务方式，使专业内容更便于讨论和比较。
了解数字平台设计通信与基础设施
将网络、系统、设备和服务资料组织为从总体能力到具体应用的内容结构。通过架构图、场景图示、案例资料和展示设计连接技术说明与使用情境，核对术语与图像表达的一致性，并建立不同交流场合的内容版本。
了解展示与导视设计电子与智能产品
连接产品外观、识别、包装、说明材料和数字界面，形成协调的产品家族语言。关注型号之间的共同特征与差异，梳理信息标注、配件关系和使用顺序，通过典型产品与应用样板验证设计规则的延展性。
了解产品与工业设计研发与成果交流
围绕研究机构、技术平台和企业研发团队的交流需求，整理研究方向、成果目录与合作信息。通过专业出版物、数字门户、展板和影像形成分层表达，保留资料来源与版本信息，支持跨学科、跨机构的沟通。
了解专业出版物设计展会与海外推广
结合展会主题、交流对象、目标语言及场地条件，组织品牌识别、展项内容和业务资料。协调空间动线、产品演示与交流材料，并区分可共用资产和需要市场适配的内容，为会前、现场及会后应用建立连续的表达。
了解海外项目协作
PROJECT PRACTICE / 项目实践
通过项目资料，理解设计如何进入应用。
品牌识别、专业出版物、数字界面和空间展示，共同呈现科技企业的不同设计任务。
阿里云 / 数字与交互设计
连接品牌表达
与数字体验
以阿里云项目资料为入口，查看品牌视觉、页面信息层级与数字界面的衔接方式。不同页面与终端采用共同的设计规则，为内容更新与多端应用提供依据。
查看阿里云项目资料
华为
技术内容与互动展示
围绕技术内容与应用场景，了解互动传播的项目资料。
查看项目资料
爱奇艺
网站与多端视觉
查看网站界面、视觉系统与数字触点的设计资料。
查看项目资料
小米
品牌画册设计
通过画册内容与版式，了解产品资料的视觉组织。
查看项目资料
中国广电 CBN
品牌标志设计
查看机构标志与识别系统在具体触点中的应用。
查看项目资料图片选自站内现有项目资料，展示相应设计类别。具体内容与项目范围可进入详情查看。
CROSS-DISCIPLINARY CAPABILITIES / 跨学科能力
六类专业能力，构成相互衔接的设计体系。
从研究与策略出发，协同品牌、产品、数字、空间及传播，在具体应用中完成设计与交付。
01战略与研究
从企业业务、技术资料、产品组合和服务对象开始，研究品牌的角色与发展任务。明确集团、业务单元、产品系列及解决方案的关系，形成定位、价值主张、命名和阶段建议，为各专业的设计判断提供共同依据。
主要交付
02视觉与品牌识别
把企业与产品的关系转化为标志、字体、色彩、图形和版式系统。设计覆盖专业资料、包装、发布素材及数字内容，明确共用资产和产品差异，并通过实际应用样板核对信息层级、阅读条件和识别的一致性。
主要交付
03产品与工业设计
面向电子设备、智能终端和产品组合，研究形态、材料、色彩及使用方式。将企业品牌与产品家族语言共同考虑，协调设备标识、包装和界面，使用概念方案与样机讨论设计，并与研发、制造团队衔接实际条件。
主要交付
04数字与交互设计
研究专业采购、产品查询和日常使用等任务，组织官网、平台和产品界面的信息结构。围绕栏目、页面、组件、反馈和帮助内容形成设计与原型，将技术说明、产品选择和服务联系连成清晰的阅读与操作路径。
主要交付
05空间与服务体验
统筹企业展厅、产品展示、零售空间和园区信息，连接品牌、产品与现场交流。以访客动线和讲解顺序组织展项、导视、数字内容及物料，通过点位和样板核对现场应用，让线上资料与实体体验保持一致。
主要交付
项目根据实际任务组织专业团队与交付范围。研究、策略、设计与实施使用共同的资料和阶段成果，相关专业在关键评审中协同推进。
INSIGHTS / 研究洞察
科技、品牌与设计的进一步思考。
从品牌架构、智能硬件和AI内容生产等议题，继续阅读清美的研究与方法讨论。
PROJECT METHOD / 工作方法
以阶段成果连接研究、设计与实施。
六个工作阶段使用共同资料，通过内容、设计与应用条件的联合评审，明确专业分工和交付要求。
梳理组织与任务
确认企业阶段、业务组合、产品层级和优先市场，收集已有品牌、技术与传播资料。明确参与部门、工作范围和阶段交付，把需要解决的问题落实到具体触点，形成便于共同核对的任务清单。
研究信息与对象
结合关键人员访谈、资料分析和典型使用情境，研究不同读者对企业和产品的理解路径。记录术语、层级、命名及应用中的问题，建立内容优先级和设计原则，形成策略讨论的共同基础。
形成策略与规则
确认品牌定位、企业与产品关系、核心叙事和视觉方向。通过官网、产品资料及展示场景的初步样板，检验战略是否能够具体应用，说明保留、调整或新增品牌资产的理由与实施条件。
设计与样板核对
开展识别、数字、产品或空间设计，制作关键页面、文档和应用原型。与内容、研发、制作及业务团队核对专业信息、阅读体验与应用条件，记录修改意见，形成可实施的定稿文件。
协作应用与交付
根据优先触点安排上线、发布或制作，核对文件格式、组件规范、图像素材和版本。提供设计说明和交接资料，支持内部团队与实施伙伴理解方案，按约定范围检查主要应用的一致性。
复盘与扩展维护
围绕实际使用反馈、产品更新和新增业务开展阶段回顾。检查品牌层级、内容结构和资产应用是否仍适合企业需要，形成维护与扩展清单，并通过规范更新或团队交流支持持续应用。
- 品牌研究与架构
- 企业现状、目标对象、触点问题与品牌关系梳理，形成定位、品牌架构、命名原则和阶段实施建议，为业务扩展提供表达依据。
- 识别与产品规范
- 标志、色彩、字体、图形及典型产品应用规则，明确企业与产品层级的组合关系，并提供包装、标识或资料样板。
- 数字与内容系统
- 官网栏目、页面模板、界面组件、产品内容结构和专业文档模板。设计文件与内容版本建立对应，便于研发与运营协作。
- 展示与传播资料
- 展项内容、空间信息、发布素材、产品演示和沟通文档，根据实际媒介和语言条件确定规格、制作及应用范围。
- 管理与交接文件
- 品牌资产目录、设计说明、审核节点、版本记录和团队应用资料，帮助内部人员维护产品更新与不同触点的一致性。
WORKING TOGETHER / 合作方式
从当前任务开始，逐步建立完整体系。
根据企业与机构的发展阶段、产品计划和重点触点，选择工作起点，约定专业分工与阶段成果。
企业与产品体系建设
适用任务 · 集团整合、业务升级或多产品品牌建设
从企业、业务与产品的关系入手，确认定位、命名和识别原则，以官网、产品目录及专业资料验证方案，再按业务优先级推进应用。
- 业务与品牌关系研究
- 定位、命名与识别体系
- 关键触点与实施建议
数字与展示触点优化
适用任务 · 官网、产品资料、展厅与展会设计
围绕实际交流与使用任务，组织数字页面、专业文档和现场展示。通过原型与样板协调内容、技术和制作团队，明确设计与实施分工。
- 信息架构与界面设计
- 专业资料与展示内容
- 原型、样板与交接文件
跨团队与多市场应用
适用任务 · 持续更新、多部门协作与海外应用
整理品牌资产、专业术语与内容模板，建立多部门参与的确认和维护流程，以典型产品或市场形成应用样板，再补充规范与版本。
- 共用资产与内容模块
- 多语言与市场适配
- 应用规范与团队交接
统一技术与品牌资料
将企业介绍、技术术语、产品能力和案例资料纳入共同维护的内容框架。技术与业务负责人确认专业信息，品牌团队维护表达规则，内容团队管理不同版本。通过明确资料来源、更新时间和审核责任，减少官网、展厅、产品手册之间的信息差异。
支持多语言与多市场
根据目标市场、服务对象和产品阶段整理专业术语、品牌名称及文档结构。对共用识别资产与市场内容分别建立规则，在翻译、页面排版、图示和展示材料中核对一致性。海外应用围绕具体语言和触点安排，工作范围与当地协作条件由项目明确。
建立可持续应用机制
把设计规范与产品、内容的日常更新流程相连接，明确资产目录、文件版本和应用审核方式。对于新业务、新产品和新媒介，先使用典型样板验证规则，再形成补充规范。通过培训与交接，使不同部门能够依据共同的设计原则开展工作。
PROJECT QUESTIONS / 合作问答
在项目开始之前明确关键问题。
围绕资料、专业分工和应用条件，建立具体的合作范围。
科技企业品牌升级是否必须更换标志？
先评估现有识别的价值与实际问题。部分项目通过品牌架构、字体、规范或数字体验优化即可实现目标；是否更换标志由研究与业务需要确定。
怎样处理企业与产品品牌关系？
明确每个品牌的角色、受众与共同资产，再建立命名、识别和应用层级，帮助内部团队在新增业务时保持一致。
项目可以包含哪些数字触点？
可围绕官网信息结构、网站界面、产品沟通与互动体验开展设计。具体开发、内容和交付职责在项目启动时明确。
已有多个产品品牌，是否需要重新整合？
先研究各品牌的服务对象、市场认知、业务关系和使用资产，再判断需要保留、建立关联或调整的部分。整合可以分阶段进行，并通过产品目录、官网导航及资料样板验证，不必在同一时间改动所有触点。
设计团队如何理解专业技术？
由客户技术与产品团队提供资料并参与确认，设计团队通过访谈、流程梳理和场景讨论理解沟通任务。专业判断与设计判断共同进入评审，形成术语、图示、内容层级及应用样板，而后按具体媒介展开。
能否先从官网或产品资料开始？
可以根据当前任务选取优先触点。在设计之前梳理必要的品牌关系与内容依据，并明确后续扩展可能使用的规则。阶段成果与整体品牌原则建立联系，使官网、手册和之后的展示设计能够连续推进。