PROJECT GUIDE / 品牌建立与升级
集团与子品牌如何统一
明确每个品牌承担的角色，形成可延展的品牌关系。
先明确项目任务
明确每个品牌承担的角色，形成可延展的品牌关系。 项目开始时，可把目前使用的材料与典型场景放在一起讨论，说明问题发生在哪里、影响谁，以及哪些已有内容需要继续使用。
讨论范围
集团与子品牌如何统一，需要结合实际业务、受众和交付条件确定工作边界。以下内容提供讨论与组织方法。
三个工作环节
01
结构梳理
将公司、业务、产品和区域品牌分别列出，记录管理主体、受众与应用范围，避免名称层级混在一起。
02
识别分工
制定母品牌、子品牌和产品名称的组合方式，说明哪些元素共享、哪些可以变化。
03
规则落地
用官网、名片、展会和销售文件验证关系图；新增业务也应能依照规则进入体系。
沟通前准备哪些材料
- 业务结构、产品线与未来发展方向
- 现有品牌材料及使用频率最高的触点
- 客户访谈、销售反馈与主要竞争品牌
材料可以先提供代表性样例。历史版本、真实使用照片和典型反馈，比单独的风格参考更容易说明问题；暂时缺少的信息，可在项目讨论中安排补充。
如何讨论与评审
- 方向：一句话能否说明客户选择你的理由
- 体系：集团、业务和产品之间的关系是否清楚
- 应用：销售、数字渠道与现场能否使用同一套表达
容易忽略的环节
所有品牌使用同一种视觉，仍可能无法解释业务层级。
每轮评审记录已确认的方向、需要修改的事项与对应负责人。进入下一阶段前，先说明修改影响哪些材料，使策略、设计与实施继续衔接。
可以讨论的交付内容
品牌架构图、组合标识规则、命名层级与应用样例。
具体交付数量、内容深度、制作范围与时间安排，应根据项目材料和使用条件确定。交付时同步记录文件版本、使用方式与后续维护责任。
