PROJECT GUIDE / 品牌建立与升级
老品牌如何更新形象
先识别值得延续的品牌资产，再决定需要更新的部分。
先明确项目任务
先识别值得延续的品牌资产，再决定需要更新的部分。 项目开始时，可把目前使用的材料与典型场景放在一起讨论，说明问题发生在哪里、影响谁，以及哪些已有内容需要继续使用。
讨论范围
老品牌如何更新形象，需要结合实际业务、受众和交付条件确定工作边界。以下内容提供讨论与组织方法。
三个工作环节
01
资产盘点
把标志、名称、色彩、包装与空间应用放在一起，记录客户熟悉的识别线索。先区分长期资产与临时做法。
02
更新边界
明确业务变化、受众变化和应用困难，逐项判断是修正、扩展还是重新设计。方向评审同时看旧版与新版的联系。
03
切换安排
按使用频率和制作周期列出替换顺序。新旧版本的过渡、库存材料与长期维护都进入实施计划。
沟通前准备哪些材料
- 业务结构、产品线与未来发展方向
- 现有品牌材料及使用频率最高的触点
- 客户访谈、销售反馈与主要竞争品牌
材料可以先提供代表性样例。历史版本、真实使用照片和典型反馈，比单独的风格参考更容易说明问题；暂时缺少的信息，可在项目讨论中安排补充。
如何讨论与评审
- 方向：一句话能否说明客户选择你的理由
- 体系：集团、业务和产品之间的关系是否清楚
- 应用：销售、数字渠道与现场能否使用同一套表达
容易忽略的环节
把风格变化当成升级目标，容易丢失原有识别。
每轮评审记录已确认的方向、需要修改的事项与对应负责人。进入下一阶段前，先说明修改影响哪些材料，使策略、设计与实施继续衔接。
可以讨论的交付内容
品牌资产清单、更新原则、核心应用示范、切换与维护清单。
具体交付数量、内容深度、制作范围与时间安排，应根据项目材料和使用条件确定。交付时同步记录文件版本、使用方式与后续维护责任。
