语气是识别的一部分
识别系统里,如果语气仍是系统只规定图形,不管怎么说,结果往往是看起来统一,说出来却像别人。


字体写在文件里并不等于已经到达字体选择。翻译的第一步,是同时写出阅读的需要和识别的需要。
若翻译只是把只为好看选字体缩短,一线遇到的仍是:好看但读不久,或好读但没有识别。
同时写出阅读的需要和识别的需要。做不到这一点,字体就还停在只为好看选字体。
字体最常在任务拆开时变形。部门各自领走一句好说的话,却没有领走对应的拒绝。
于是对外仍能看见只为好看选字体,对内却解释不了:好看但读不久,或好读但没有识别。
字体的最小单位不是一整本手册,而是一个能当场使用的判断。字体规则就应该是这个单位。
一线拿到字体,不必再猜品牌部门会怎么想。
选择时,抽一处现场,看字体规则有没有退回到只为好看选字体。
改写不一定是坏事。坏的是改写之后没有人承认字体已经变了。
判断力要留在使用的人身上。设计负责人,同时让现场有权按字体规则拒绝。
培训结束时只考一个问题:长文和标题是否分别满足阅读和识别。
从不可让渡的部分到现场可用的工具,每一层只回答一个问题,避免把字体重新写成只为好看选字体。
这一层写明字体里什么不能让渡。
这一层把字体收成可检查的条件。
这一层规定字体在不同场合可以变什么。
这一层把字体交给使用的人,并写明例外。
注:本图为概念框架示意,用于说明思考结构,不代表任何统计数据。来源:清美未来洞察团队。
在字体选择里标出字体真正被调用的时刻,不要从改写只为好看选字体开始。
用字体规则代替更长的说明,只保留能支持「同时写出阅读的需要和识别的需要」的内容。
选择时,只问:长文和标题是否分别满足阅读和识别。答不上来,就还不是决策。
设计负责人。没有维护人的字体,会在冲突里被悄悄改掉。
识别系统里,如果语气仍是系统只规定图形,不管怎么说,结果往往是看起来统一,说出来却像别人。
手册改版里,如果品牌手册仍是把例子越积越多,结果往往是遇到新情况,人们翻不到对应的一页。
页面设计里,如果组件仍是每个页面从头画,结果往往是页面之间只是看起来接近,改一处要改很多处。