先有可复用的组件，再拼页面
页面设计里，如果组件仍是每个页面从头画，结果往往是页面之间只是看起来接近，改一处要改很多处。
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手册要改写成决策规则
手册改版里，如果品牌手册仍是把例子越积越多，结果往往是遇到新情况，人们翻不到对应的一页。更稳妥的做法是把例子收成可以判断新情况的规则，并用决策规则把这个选择固定下来。
核心要点
- 在手册改版里，品牌手册不该继续停留为把例子越积越多。
- 放着不管，就会反复出现同一件事：遇到新情况，人们翻不到对应的一页。
- 起点换成：把例子收成可以判断新情况的规则。
- 把选择写进决策规则，由设计负责人。
- 以后只按一个问题验收：一个手册里没有的新情况，能否用规则判断。
01关于品牌手册，先决定什么
处理品牌手册时，第一件不该做的事是修饰把例子越积越多。在手册改版里，顺序比措辞更决定会不会出现：遇到新情况，人们翻不到对应的一页。
如果一上来就改句子，团队会以为品牌手册已经更新，遇到新情况，人们翻不到对应的一页却还在原处。
把例子收成可以判断新情况的规则。做不到这一点，品牌手册就还停在把例子越积越多。
02品牌手册里哪些决定必须靠后
有些决定必须靠后。在把例子收成可以判断新情况的规则之前，就去讨论渠道、画面或话术，只会把把例子越积越多换一种说法保留下来。
靠后的决定不是不重要，而是它们要服从前面的选择，否则团队只会反复处理表象：遇到新情况，人们翻不到对应的一页。
03品牌手册的顺序本身就是设计
顺序可以写成三步：先把例子收成可以判断新情况的规则，再形成决策规则，最后才允许对外说法变化。
颠倒这个顺序时，品牌手册看起来很忙，实际上仍被把例子越积越多牵着走。
04用工具固定品牌手册的顺序
决策规则要能看出先后。读它的人应知道什么已经定了，什么还不能动。
改版完成，用决策规则核对顺序有没有被战役打乱。
05在什么场合复核品牌手册
设计负责人。顺序一旦被例外打穿，就要回到决策规则上改规则，而不是在群里临时改一句品牌手册。
复核只问：一个手册里没有的新情况，能否用规则判断。这个问题能答，顺序才算被使用了。
框架图
品牌手册的四层结构
从不可让渡的部分到现场可用的工具，每一层只回答一个问题，避免把品牌手册重新写成把例子越积越多。
L1规则
这一层写明品牌手册里什么不能让渡。
L2例子只作说明
这一层把品牌手册收成可检查的条件。
L3新情况
这一层规定品牌手册在不同场合可以变什么。
L4更新规则
这一层把品牌手册交给使用的人，并写明例外。
注：本图为概念框架示意，用于说明思考结构，不代表任何统计数据。来源：清美未来洞察团队。
行动建议
行动 01
先看现场
在手册改版里标出品牌手册真正被调用的时刻，不要从改写把例子越积越多开始。
行动 02
收成一页
用决策规则代替更长的说明，只保留能支持「把例子收成可以判断新情况的规则」的内容。
行动 03
按一个问题验收
改版完成，只问：一个手册里没有的新情况，能否用规则判断。答不上来，就还不是决策。
行动 04
写明维护人
设计负责人。没有维护人的品牌手册，会在冲突里被悄悄改掉。
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