多品牌组合要有退出规则
年度组合回顾里，如果品牌组合仍是只讨论新增，不讨论退出，结果往往是名字越来越多，资源越来越薄。
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子品牌要有独立任务，否则只是多一个名字
架构梳理里，如果子品牌仍是因为产品多就再加一个名字，结果往往是顾客不明白什么时候该看子品牌。更稳妥的做法是每个子品牌只保留一个独立任务，并用任务卡把这个选择固定下来。
核心要点
- 在架构梳理里，子品牌不该继续停留为因为产品多就再加一个名字。
- 放着不管，就会反复出现同一件事：顾客不明白什么时候该看子品牌。
- 起点换成：每个子品牌只保留一个独立任务。
- 把选择写进任务卡，由品牌架构负责人。
- 以后只按一个问题验收：盖住名字之后，这个任务是否仍然清楚。
01子品牌由谁负责
在架构梳理里，子品牌若没有明确的负责人，就会退化成因为产品多就再加一个名字。大家都参与，也就没有人承担后果：顾客不明白什么时候该看子品牌。
负责不是亲自改每一句，而是有人有权在冲突时维持每个子品牌只保留一个独立任务。
每个子品牌只保留一个独立任务。做不到这一点，子品牌就还停在因为产品多就再加一个名字。
02子品牌的交接物是什么
交接不能靠口头。上一环交给下一环的，应是任务卡，而不是继续沿用因为产品多就再加一个名字。
没有交接物时，每个团队都会按自己的理解处理子品牌，接缝里冒出来的仍是：顾客不明白什么时候该看子品牌。
03子品牌的节奏怎么排
节奏要固定。架构评审，比等到出了问题再开复盘会更节省注意力。
节奏一旦让给每一个临时战役，子品牌就只在发布当天存在。
04子品牌如何被使用
使用方式要简单。打开任务卡的人，应能判断眼下这件事该不该做。
如果使用任务卡还需要专人翻译，它就还是因为产品多就再加一个名字，只是换了载体。
05子品牌怎样算做完
做完的标准不是发出去了。标准是：盖住名字之后，这个任务是否仍然清楚。
品牌架构负责人。人离开岗位时，任务卡还在，子品牌才没有停在某一次项目里。
框架图
子品牌的四层结构
从不可让渡的部分到现场可用的工具，每一层只回答一个问题，避免把子品牌重新写成因为产品多就再加一个名字。
L1任务
这一层写明子品牌里什么不能让渡。
L2与主品牌的关系
这一层把子品牌收成可检查的条件。
L3不承担的事
这一层规定子品牌在不同场合可以变什么。
L4撤销条件
这一层把子品牌交给使用的人，并写明例外。
注：本图为概念框架示意，用于说明思考结构，不代表任何统计数据。来源：清美未来洞察团队。
行动建议
行动 01
先看现场
在架构梳理里标出子品牌真正被调用的时刻，不要从改写因为产品多就再加一个名字开始。
行动 02
收成一页
用任务卡代替更长的说明，只保留能支持「每个子品牌只保留一个独立任务」的内容。
行动 03
按一个问题验收
架构评审，只问：盖住名字之后，这个任务是否仍然清楚。答不上来，就还不是决策。
行动 04
写明维护人
品牌架构负责人。没有维护人的子品牌，会在冲突里被悄悄改掉。
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