低价值触点要敢于拿掉
体验优化里,如果触点删减仍是只加不减,结果往往是人被更多信息打扰,关键时刻却被冲淡。


把答案一致只看成每个渠道按自己的习惯回答,系统就建不起来。在多渠道服务里,它应被拆开,否则说不清问题在哪:人换一个渠道就得到另一个答案。
拆开不是为了更复杂,而是为了让为高频问题写一个所有渠道共用的答案可以落在不同的层里。
为高频问题写一个所有渠道共用的答案。做不到这一点,答案一致就还停在每个渠道按自己的习惯回答。
答案一致的上下层要有接口。上一层规定不能让渡的部分,下一层才知道自己可以变哪里。
没有接口时,每个场合都会重新解释答案一致,每个渠道按自己的习惯回答就从接口的空隙里回来。
规则要能执行,样本只能举例。团队若只收藏喜欢的成品,遇到新场合仍会回到旧问题:人换一个渠道就得到另一个答案。
所以答案卡里写的是条件,不是某一张参考。
执行层要让普通人用得了。答案上线前,检查答案卡是否还指向为高频问题写一个所有渠道共用的答案。
执行层一旦只服务熟练的人,答案一致就会再次变成少数人的每个渠道按自己的习惯回答。
迭代时改规则,不改原则的名字。服务与品牌一起。
每一轮结束都回到同一个问题:两个渠道是否会给出同一个答案。能回答,系统就还是完整的。
从不可让渡的部分到现场可用的工具,每一层只回答一个问题,避免把答案一致重新写成每个渠道按自己的习惯回答。
这一层写明答案一致里什么不能让渡。
这一层把答案一致收成可检查的条件。
这一层规定答案一致在不同场合可以变什么。
这一层把答案一致交给使用的人,并写明例外。
注:本图为概念框架示意,用于说明思考结构,不代表任何统计数据。来源:清美未来洞察团队。
在多渠道服务里标出答案一致真正被调用的时刻,不要从改写每个渠道按自己的习惯回答开始。
用答案卡代替更长的说明,只保留能支持「为高频问题写一个所有渠道共用的答案」的内容。
答案上线前,只问:两个渠道是否会给出同一个答案。答不上来,就还不是决策。
服务与品牌一起。没有维护人的答案一致,会在冲突里被悄悄改掉。
体验优化里,如果触点删减仍是只加不减,结果往往是人被更多信息打扰,关键时刻却被冲淡。
体验方案里,如果员工可行性仍是只从顾客一侧设计,结果往往是方案很好,现场的人做不到。
体验复盘里,如果时刻评估仍是用一个总印象概括全部,结果往往是关键时刻的失败被平均数盖住。