测量先写问题，再选要看的信息
看板搭建里，如果测量仍是先把能拿到的信息都放上去，结果往往是看的人无法决定下一步。
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大促日历不能改写品牌承诺
大促筹备里，如果大促仍是为了转化临时改承诺，结果往往是大促结束，承诺已经回不去了。更稳妥的做法是大促只改优惠方式，不改承诺，并用大促边界把这个选择固定下来。
核心要点
- 在大促筹备里，大促不该继续停留为为了转化临时改承诺。
- 放着不管，就会反复出现同一件事：大促结束，承诺已经回不去了。
- 起点换成：大促只改优惠方式，不改承诺。
- 把选择写进大促边界，由品牌负责人。
- 以后只按一个问题验收：优惠拿掉之后，承诺是否与平时一致。
01关于大促，先决定什么
处理大促时，第一件不该做的事是修饰为了转化临时改承诺。在大促筹备里，顺序比措辞更决定会不会出现：大促结束，承诺已经回不去了。
如果一上来就改句子，团队会以为大促已经更新，大促结束，承诺已经回不去了却还在原处。
大促只改优惠方式，不改承诺。做不到这一点，大促就还停在为了转化临时改承诺。
02大促里哪些决定必须靠后
有些决定必须靠后。在大促只改优惠方式，不改承诺之前，就去讨论渠道、画面或话术，只会把为了转化临时改承诺换一种说法保留下来。
靠后的决定不是不重要，而是它们要服从前面的选择，否则团队只会反复处理表象：大促结束，承诺已经回不去了。
03大促的顺序本身就是设计
顺序可以写成三步：先大促只改优惠方式，不改承诺，再形成大促边界，最后才允许对外说法变化。
颠倒这个顺序时，大促看起来很忙，实际上仍被为了转化临时改承诺牵着走。
04用工具固定大促的顺序
大促边界要能看出先后。读它的人应知道什么已经定了，什么还不能动。
方案审批，用大促边界核对顺序有没有被战役打乱。
05在什么场合复核大促
品牌负责人。顺序一旦被例外打穿，就要回到大促边界上改规则，而不是在群里临时改一句大促。
复核只问：优惠拿掉之后，承诺是否与平时一致。这个问题能答，顺序才算被使用了。
框架图
大促的四层结构
从不可让渡的部分到现场可用的工具，每一层只回答一个问题，避免把大促重新写成为了转化临时改承诺。
L1承诺
这一层写明大促里什么不能让渡。
L2优惠
这一层把大促收成可检查的条件。
L3不许改的话
这一层规定大促在不同场合可以变什么。
L4审批
这一层把大促交给使用的人，并写明例外。
注：本图为概念框架示意，用于说明思考结构，不代表任何统计数据。来源：清美未来洞察团队。
行动建议
行动 01
先看现场
在大促筹备里标出大促真正被调用的时刻，不要从改写为了转化临时改承诺开始。
行动 02
收成一页
用大促边界代替更长的说明，只保留能支持「大促只改优惠方式，不改承诺」的内容。
行动 03
按一个问题验收
方案审批，只问：优惠拿掉之后，承诺是否与平时一致。答不上来，就还不是决策。
行动 04
写明维护人
品牌负责人。没有维护人的大促，会在冲突里被悄悄改掉。
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