图标要能被说清含义
图标设计里，如果图标仍是追求一套好看的符号，结果往往是好看但需要另加文字才能懂，或各自被理解成不同的事。
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动效要有理由，不能只为了热闹
界面或影片里，如果动效仍是因为可以动就加上动效，结果往往是动效打扰阅读，也没有传达新的信息。更稳妥的做法是每个动效都要写出它帮人完成的事，并用动效理由把这个选择固定下来。
核心要点
- 在界面或影片里，动效不该继续停留为因为可以动就加上动效。
- 放着不管，就会反复出现同一件事：动效打扰阅读，也没有传达新的信息。
- 起点换成：每个动效都要写出它帮人完成的事。
- 把选择写进动效理由，由设计负责人。
- 以后只按一个问题验收：说不出理由的动效是否会被删掉。
01动效要停止什么
动效先要停止的，是因为可以动就加上动效。在界面或影片里，停不下来的说法会直接带来：动效打扰阅读，也没有传达新的信息。
继续做的部分可以很少。少，才守得住每个动效都要写出它帮人完成的事。
每个动效都要写出它帮人完成的事。做不到这一点，动效就还停在因为可以动就加上动效。
02动效的模糊从哪里漏出去
模糊通常从好意的补充里漏出去。人们为了照顾更多场合，把动效又写回因为可以动就加上动效。
每一次补充如果不回头看清问题，边界都会更难执行。问题就是：动效打扰阅读，也没有传达新的信息。
03先给动效写负面清单
负面清单比形容词有用。写上什么情况下不能使用动效，团队才知道每个动效都要写出它帮人完成的事不是口号。
清单要短，短到评审还能被完整看完。
04用工具拦住动效越界
动效理由用来拦住越界，而不是用来收集灵感。越界的想法可以存在，但不能冒充动效。
拦得住，是因为设计负责人，并且有权说不。
05动效越界之后怎么办
越界之后不要只改一条成品。要回到动效理由，补上这次被绕过的条件。
然后用同一个问题复查：说不出理由的动效是否会被删掉。
框架图
动效的四层结构
从不可让渡的部分到现场可用的工具，每一层只回答一个问题，避免把动效重新写成因为可以动就加上动效。
L1理由
这一层写明动效里什么不能让渡。
L2保留
这一层把动效收成可检查的条件。
L3删除
这一层规定动效在不同场合可以变什么。
L4不影响理解的前提
这一层把动效交给使用的人，并写明例外。
注：本图为概念框架示意，用于说明思考结构，不代表任何统计数据。来源：清美未来洞察团队。
行动建议
行动 01
先看现场
在界面或影片里标出动效真正被调用的时刻，不要从改写因为可以动就加上动效开始。
行动 02
收成一页
用动效理由代替更长的说明，只保留能支持「每个动效都要写出它帮人完成的事」的内容。
行动 03
按一个问题验收
评审，只问：说不出理由的动效是否会被删掉。答不上来，就还不是决策。
行动 04
写明维护人
设计负责人。没有维护人的动效，会在冲突里被悄悄改掉。
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