设计体系按固定节奏复盘，不等人来投诉
体系运行里，如果体系复盘仍是等有人抱怨再改，结果往往是小偏差积累成另一套做法。
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图标要能被说清含义
图标设计里，如果图标仍是追求一套好看的符号，结果往往是好看但需要另加文字才能懂，或各自被理解成不同的事。更稳妥的做法是每个图标都要能用一句话说清，并且只说这一件，并用含义说明把这个选择固定下来。
核心要点
- 在图标设计里，图标不该继续停留为追求一套好看的符号。
- 放着不管，就会反复出现同一件事：好看但需要另加文字才能懂，或各自被理解成不同的事。
- 起点换成：每个图标都要能用一句话说清，并且只说这一件。
- 把选择写进含义说明，由设计负责人。
- 以后只按一个问题验收：不同的人说出的含义是否是同一件。
01图标如何被翻译
图标写在文件里并不等于已经到达图标设计。翻译的第一步，是每个图标都要能用一句话说清，并且只说这一件。
若翻译只是把追求一套好看的符号缩短，一线遇到的仍是：好看但需要另加文字才能懂，或各自被理解成不同的事。
每个图标都要能用一句话说清，并且只说这一件。做不到这一点，图标就还停在追求一套好看的符号。
02图标在哪一步变形
图标最常在任务拆开时变形。部门各自领走一句好说的话，却没有领走对应的拒绝。
于是对外仍能看见追求一套好看的符号，对内却解释不了：好看但需要另加文字才能懂，或各自被理解成不同的事。
03图标的最小翻译单位
图标的最小单位不是一整本手册，而是一个能当场使用的判断。含义说明就应该是这个单位。
一线拿到图标，不必再猜品牌部门会怎么想。
04一线拿到的图标
入库前，抽一处现场，看含义说明有没有退回到追求一套好看的符号。
改写不一定是坏事。坏的是改写之后没有人承认图标已经变了。
05图标的判断力放在哪里
判断力要留在使用的人身上。设计负责人，同时让现场有权按含义说明拒绝。
培训结束时只考一个问题：不同的人说出的含义是否是同一件。
框架图
图标的四层结构
从不可让渡的部分到现场可用的工具，每一层只回答一个问题，避免把图标重新写成追求一套好看的符号。
L1含义
这一层写明图标里什么不能让渡。
L2不能兼有的意思
这一层把图标收成可检查的条件。
L3需要文字时
这一层规定图标在不同场合可以变什么。
L4不入库
这一层把图标交给使用的人，并写明例外。
注：本图为概念框架示意，用于说明思考结构，不代表任何统计数据。来源：清美未来洞察团队。
行动建议
行动 01
先看现场
在图标设计里标出图标真正被调用的时刻，不要从改写追求一套好看的符号开始。
行动 02
收成一页
用含义说明代替更长的说明，只保留能支持「每个图标都要能用一句话说清，并且只说这一件」的内容。
行动 03
按一个问题验收
入库前，只问：不同的人说出的含义是否是同一件。答不上来，就还不是决策。
行动 04
写明维护人
设计负责人。没有维护人的图标，会在冲突里被悄悄改掉。
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