每周只开一个做取舍的短会
周会制度里，如果取舍会仍是用长会同步所有信息，结果往往是信息很多，取舍仍然发生在会后私下。
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活动结束后，内容要回到常驻问题
活动复盘里，如果活动后续仍是活动一结束，内容也结束，结果往往是热闹过去后，常驻问题仍无人回答。更稳妥的做法是活动内容要指定它回到哪个常驻问题，并用回流说明把这个选择固定下来。
核心要点
- 在活动复盘里，活动后续不该继续停留为活动一结束，内容也结束。
- 放着不管，就会反复出现同一件事：热闹过去后，常驻问题仍无人回答。
- 起点换成：活动内容要指定它回到哪个常驻问题。
- 把选择写进回流说明，由活动负责人。
- 以后只按一个问题验收：活动结束后两周，常驻问题是否得到了新的内容。
01关于活动后续，先决定什么
处理活动后续时，第一件不该做的事是修饰活动一结束，内容也结束。在活动复盘里，顺序比措辞更决定会不会出现：热闹过去后，常驻问题仍无人回答。
如果一上来就改句子，团队会以为活动后续已经更新，热闹过去后，常驻问题仍无人回答却还在原处。
活动内容要指定它回到哪个常驻问题。做不到这一点，活动后续就还停在活动一结束，内容也结束。
02活动后续里哪些决定必须靠后
有些决定必须靠后。在活动内容要指定它回到哪个常驻问题之前，就去讨论渠道、画面或话术，只会把活动一结束，内容也结束换一种说法保留下来。
靠后的决定不是不重要，而是它们要服从前面的选择，否则团队只会反复处理表象：热闹过去后，常驻问题仍无人回答。
03活动后续的顺序本身就是设计
顺序可以写成三步：先活动内容要指定它回到哪个常驻问题，再形成回流说明，最后才允许对外说法变化。
颠倒这个顺序时，活动后续看起来很忙，实际上仍被活动一结束，内容也结束牵着走。
04用工具固定活动后续的顺序
回流说明要能看出先后。读它的人应知道什么已经定了，什么还不能动。
结案时，用回流说明核对顺序有没有被战役打乱。
05在什么场合复核活动后续
活动负责人。顺序一旦被例外打穿，就要回到回流说明上改规则，而不是在群里临时改一句活动后续。
复核只问：活动结束后两周，常驻问题是否得到了新的内容。这个问题能答，顺序才算被使用了。
框架图
活动后续的四层结构
从不可让渡的部分到现场可用的工具，每一层只回答一个问题，避免把活动后续重新写成活动一结束，内容也结束。
L1常驻问题
这一层写明活动后续里什么不能让渡。
L2活动贡献
这一层把活动后续收成可检查的条件。
L3不再延续的部分
这一层规定活动后续在不同场合可以变什么。
L4负责人
这一层把活动后续交给使用的人，并写明例外。
注：本图为概念框架示意，用于说明思考结构，不代表任何统计数据。来源：清美未来洞察团队。
行动建议
行动 01
先看现场
在活动复盘里标出活动后续真正被调用的时刻，不要从改写活动一结束，内容也结束开始。
行动 02
收成一页
用回流说明代替更长的说明，只保留能支持「活动内容要指定它回到哪个常驻问题」的内容。
行动 03
按一个问题验收
结案时，只问：活动结束后两周，常驻问题是否得到了新的内容。答不上来，就还不是决策。
行动 04
写明维护人
活动负责人。没有维护人的活动后续，会在冲突里被悄悄改掉。
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