品牌锚点工程®
未来 3–5 年，品牌应在用户心智中占据哪一位置？这是品牌战略的起点。回答这一问题，需基于行业格局、竞品分析与用户心智研究，形成可执行的战略方向。
左右切换
战略工作的六个环节
对应品牌锚点工程®的第一步：锚点诊断。先明确方向，再确立定位。
- 行业与竞品格局
结合行业趋势、竞品动态与用户行为，识别尚未被占据的需求与机会。
- 用户心智
研究用户如何理解品类，品牌可长期占据哪一位置。
- 价值主张
明确可长期成立的差异，作为定位与口号的依据。
- 一句话定位
使目标用户在众多选择中首先想到品牌并选择品牌。
- 品牌架构
当业务线与子品牌较多时，明确各自的目标受众，避免内部竞争。
- 高层共识工作坊
将诊断转化为管理层可执行的战略决策。
01《品牌锚点诊断报告》
02《一句话品牌定位》
03《品牌机会地图》
品牌战略案例
判断体现在已发布案例中。公开案例覆盖零售、金融、医疗健康、科技、家居与出行。
左右切换
同一方法论，不同战略位置
- 零售与平台
当生态体系较大时，先将体验与认知整合为统一体系。案例包括苏宁、京东、美团、拼多多。
- 金融
当综合服务平台需要建立统一信任基础时，战略需要明确价值锚点。中国平安案例围绕这一命题展开。
- 医疗健康
中国平安案例将医疗健康定位为与综合金融并列的战略板块。专业性与可及性需要同时成立。
- 科技
技术迭代不断，战略定位需要先行确立。案例包括华为、联想、宁德时代。
- 制造与家
从产品能力到场景解决方案。海尔智家案例呈现从家电制造商向智慧生活服务商的战略转型。
- 汽车与出行
转型期要同时讲清架构与确定感。案例包括吉利、携程。
品牌研究与设计经验，结合AI工具辅助协作
围绕大型企业的品牌建设开展协作
- BrandAI品牌研究与设计经验，结合AI工具辅助协作
- 左脑数据行业、竞品和用户行为，用来找机会。
- 右脑创意定位主张与传播语需具备记忆强度。
- 学院派审美自 2003 年起，以学院派方法论进行品牌建设。
- 可沿用的方向建立贯穿设计与营销全链路的战略锚点体系。
战略定完，往下长
定位、文化、符号与内容从统一的战略锚点衍生。后续阶段将定位转化为可感知的视觉系统，并使资源配置围绕同一锚点展开。
品牌定位
企业文化
LOGO设计
包装设计
AIGC创意
洞察