主品牌和产品名不要抢同一句话
新品发布里，如果话语分配仍是主品牌和产品重复同一个好处，结果往往是记住了产品，却说不清品牌为何存在。
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品牌工作坊的产出应是决策，不是墙上海报
品牌共创会里，如果工作坊仍是一墙大家都能接受的词，结果往往是会后没有人知道什么被否决了。更稳妥的做法是散会前写下被放弃的选项，并用一页决策记录把这个选择固定下来。
核心要点
- 在品牌共创会里，工作坊不该继续停留为一墙大家都能接受的词。
- 放着不管，就会反复出现同一件事：会后没有人知道什么被否决了。
- 起点换成：散会前写下被放弃的选项。
- 把选择写进一页决策记录，由会议召集人。
- 以后只按一个问题验收：记录上是否写明了放弃了什么。
01把工作坊拆成模块
把工作坊只看成一墙大家都能接受的词，系统就建不起来。在品牌共创会里，它应被拆开，否则说不清问题在哪：会后没有人知道什么被否决了。
拆开不是为了更复杂，而是为了让散会前写下被放弃的选项可以落在不同的层里。
散会前写下被放弃的选项。做不到这一点，工作坊就还停在一墙大家都能接受的词。
02工作坊的模块如何对接
工作坊的上下层要有接口。上一层规定不能让渡的部分，下一层才知道自己可以变哪里。
没有接口时，每个场合都会重新解释工作坊，一墙大家都能接受的词就从接口的空隙里回来。
03工作坊要规则而不是样本
规则要能执行，样本只能举例。团队若只收藏喜欢的成品，遇到新场合仍会回到旧问题：会后没有人知道什么被否决了。
所以一页决策记录里写的是条件，不是某一张参考。
04工作坊的执行层
执行层要让普通人用得了。每次工作坊结束时，检查一页决策记录是否还指向散会前写下被放弃的选项。
执行层一旦只服务熟练的人，工作坊就会再次变成少数人的一墙大家都能接受的词。
05工作坊如何迭代而不散掉
迭代时改规则，不改原则的名字。会议召集人。
每一轮结束都回到同一个问题：记录上是否写明了放弃了什么。能回答，系统就还是完整的。
框架图
工作坊的四层结构
从不可让渡的部分到现场可用的工具，每一层只回答一个问题，避免把工作坊重新写成一墙大家都能接受的词。
L1议题
这一层写明工作坊里什么不能让渡。
L2放弃项
这一层把工作坊收成可检查的条件。
L3保留项
这一层规定工作坊在不同场合可以变什么。
L4下一步
这一层把工作坊交给使用的人，并写明例外。
注：本图为概念框架示意，用于说明思考结构，不代表任何统计数据。来源：清美未来洞察团队。
行动建议
行动 01
先看现场
在品牌共创会里标出工作坊真正被调用的时刻，不要从改写一墙大家都能接受的词开始。
行动 02
收成一页
用一页决策记录代替更长的说明，只保留能支持「散会前写下被放弃的选项」的内容。
行动 03
按一个问题验收
每次工作坊结束时，只问：记录上是否写明了放弃了什么。答不上来，就还不是决策。
行动 04
写明维护人
会议召集人。没有维护人的工作坊，会在冲突里被悄悄改掉。
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