万泰生物 – 清美未来
"水和疫苗产业，是我将来要生根发芽的两个产业。因为这两个产业，对未来人们的健康和长寿，都有非常重要的决定意义。企业的最高境界不是大，而是长远。"
01 / 企业故事
茶叶蛋与原子弹
的商业逻辑
在钟睒睒的商业版图中，农夫山泉是"茶叶蛋"——快速消费品，万泰生物才是他真正的"原子弹"——承载创新突破的生物制药。2001年用1710万元收购濒临破产的万泰生物，如今市值超千亿，这背后是对技术创新和长期主义的坚守。
1991.4
万泰生物成立于北京昌平，主要从事体外诊断试剂研发。创始团队明确公司核心理念："细节决定成败"。
2001
钟睒睒以1710万元收购濒临破产的万泰生物95%股权。彼时的万泰生物籍籍无名，但钟睒睒看到了疫苗行业高壁垒、高风险、高回报的特点。他决定将HPV疫苗作为突破口。
2002
开始研发HPV疫苗。为了找到合适的研发团队，钟睒睒在厦门大学"潜伏"观察，他的选人标准简单而笃定："我不管他是谁，不管他是教授不是教授，只要天天晚上灯亮着，我就给你钱。"最终找到夏宁邵团队。
2007
历经无数试验，万泰生物研发出首个候选疫苗"馨可宁"。但这仅仅是开始，接踵而来的是更漫长的审批与临床试验。
2010
拿到临床批件，进入临床阶段。三期临床试验整整进行了7年。
2019.12.31
新年钟声即将敲响之际，万泰生物迎来历史性时刻：首个国产二价HPV疫苗"馨可宁"获批上市。从研发到上市，历时18年。中国成为继美国、英国之后，世界上第三个可实现HPV疫苗自主供应的国家。
2020.4
万泰生物登陆上交所，连续斩获26个一字涨停板，创当年新股纪录。市值三个月突破千亿。钟睒睒凭借农夫山泉和万泰生物两家公司，登顶中国首富。
2021
钟睒睒卸任万泰生物董事长，邱子欣接任。邱子欣1984年毕业于厦门大学化学系，是万泰生物发起人之一，1997年起担任总经理，一直牵头主持与厦门大学联合研发的核心项目。
2025.6
万泰生物九价HPV疫苗获批上市，成为首个国产九价HPV疫苗。中国成为继美国后第二个具有独立自主供应高价次HPV疫苗能力的国家。
02 / 使命愿景
使命与追求
使命
企业使命
为人类的健康事业做出贡献
万泰生物致力于将生物技术成果转化为优质产品，服务于社会大众。从研发首个国产HPV疫苗，到走向国际市场，万泰始终以人类健康为己任。
理念
经营理念
科学为本，关注健康
坚持科学精神，以严谨的态度对待每一个研发环节。关注全人类的健康需求，用科技创新造福社会。
目标
发展宗旨
质量求生存，科技创新求发展
质量是企业的生命线，创新是企业的发展动力。万泰生物将质量管理和技术创新作为企业发展的双引擎。
核心原则
核心理念
细节决定成败
从1991年创立至今，这一理念贯穿万泰生物发展的每一步。注重细节，精益求精，是万泰人的工作准则。
03 / 研发文化
研发文化
长期主义的坚守
万泰生物的研发文化建立在长期主义和极致坚持的基础上。HPV疫苗从立项到上市历时18年，这种"板凳要坐十年冷"的精神，是万泰研发文化的最佳诠释。
长期主义
18年磨一剑
2002年立项研发HPV疫苗，2007年研发出候选疫苗，2010年拿到临床批件，2017年完成三期临床，2019年最终获批。18年的坚持，成就了首个国产HPV疫苗。
持续投入
高强度研发投入
2020年研发投入3.14亿元，占营业收入13.35%，远高于同行业0.14亿元的平均水平。公司拥有研发人员1066人，占员工总数27.74%。
TALENT
高端人才聚集
研发团队中有博士29名、硕士321名，占研发人员的32.83%。与厦门大学夏宁邵团队等国内顶尖科研力量深度合作。
产学研深度融合
万泰生物与厦门大学建立"厦门大学养生堂生物药物联合实验室"，形成从技术到产品的全面协作关系。这种产学研合作模式，既保证了技术的前瞻性，又确保了成果的产业化。
与厦门大学、香港大学、中国科学院等科研机构建立长期合作关系，共同攻克EB病毒检测、轮状病毒疫苗等多个创新项目。
技术突破与创新
万泰生物首次实现将大肠杆菌生产平台用于生产HPV疫苗，打破了只能用真核生产平台制备HPV疫苗的认知，突破国外企业专利壁垒。
这一技术突破不仅降低了生产成本（疫苗价格从千元降至329元，再降至86元），更让中国成为继美国、英国之后第三个可实现HPV疫苗自主供应的国家。
04 / 人才理念
"扫街"找人才
的独特逻辑
钟睒睒寻找人才的方式独树一帜："你们去找科学家，只要天天晚上12点以后还亮着灯的，不管是谁，不管是研究什么东西，你闯进去，问他要不要钱，我们可以给他钱。"这种朴素的选人标准背后，是对专注和热情的极度重视。
01
看重专注与热情
不看学历、不看出身、不看头衔，只看是否真正热爱研究。夏宁邵团队就是钟睒睒通过"扫街"观察厦门大学实验室发现的——那些深夜依然亮着灯的实验室。
02
舍得投资人才
钟睒睒并不吝啬为理想花钱。给科学家充足的研发经费和时间，让他们能够专注于科研。HPV疫苗研发18年，公司始终坚定支持。
03
尊重科研规律
理解科研的长周期特性，不急于求成。从2002年立项到2019年获批，18年的等待体现了对科学规律的尊重和对研发团队的信任。
04
产学研人才共享
与厦门大学等科研机构建立联合实验室，实现人才双向流动。既让大学教授的研究成果能够产业化，又让企业研发人员接触到前沿科技。
团队建设
团队稳定性
核心研发团队稳定，邱子欣从1997年起担任总经理至今，27年如一日。稳定的团队是长期项目成功的保障。
知识传承
知识传承
建立完善的知识管理体系，使用飞书等现代化工具，确保研发经验和技术know-how得以传承和积累。
协同合作
跨界协作
研发、生产、营销、国际等多部门协同，打破部门壁垒。统一的办公平台确保信息高效流通。
05 / 员工发展
员工成长
与团队建设
万泰生物重视员工成长和团队建设，为员工提供良好的发展平台和成长空间。从1991年创立至今，培养了一支稳定、专业、充满战斗力的团队。
稳定
核心团队稳定
邱子欣从1997年起担任总经理，27年如一日。核心管理团队和研发骨干长期稳定，为企业持续发展提供了坚实保障。
成长
职业发展通道
为员工提供清晰的职业发展路径，从研发助理到项目负责人，从普通员工到管理骨干，内部晋升机制完善。
学习
持续学习氛围
鼓励员工持续学习和自我提升。与高校合作，为员工提供继续教育机会。研发团队中硕博占比超过30%。
协作平台
统一协同平台
全员使用飞书作为统一办公入口，数千名员工横跨研发、生产、营销、国际等多个部门高效协同。举办"效率先锋提效大赛"，激发团队创新活力。
激励机制
激励机制
建立完善的激励体系，让核心人才分享企业发展成果。管理团队激励充分，框架稳定，有效调动员工积极性。
工作生活平衡
工作生活平衡
尊重员工的工作与生活平衡。虽然鼓励深夜还在实验室工作的科研精神，但更注重可持续的工作节奏和健康的工作状态。
团队文化
团队文化
打造开放、包容、协作的团队文化。跨部门、跨专业的密切协作，形成了万泰独特的"产学研用"一体化文化生态。
06 / 质量文化
细节决定成败
的质量文化
"细节决定成败"不仅是万泰生物的核心理念，更是刻在每个万泰人骨子里的工作准则。从研发到生产，从质控到市场，每一个环节都追求极致。
研发环节的极致追求
HPV疫苗三期临床试验历时7年（2010-2017），累计接种人数达到数万人，数据跟踪严谨细致。2020年上市后累计接种近200万支，未发现非预期或与产品有关的严重不良反应。
这种对安全性和有效性的极致追求，体现了万泰生物对人民生命健康的高度责任感。
生产质量的严格把控
建立完善的质量管理体系，每批产品都经过严格的质控检验。二价HPV疫苗毛利率高达92%，这个数字背后是对品质的极致追求和技术优势的体现。
万泰生物作为亚太主要的艾滋诊断试剂生产基地，HIV系列诊断试剂以其灵敏度高、特异性好、质量稳定的优势，连续8年（2003-2010）全国市场占有率第一。
认证体系
国际认证
产品获得世界卫生组织（WHO）认可，二价HPV疫苗出口安哥拉等国家，代表中国生物制药走向世界。
创新
创新示范
2020年荣获工信部"国家技术创新示范企业"称号，入选《2022中国品牌500强》榜单，位列244位。
产品组合
丰富产品线
过去30年推出超过300款创新产品，产品涵盖酶免、胶体金、化学发光、核酸检测、生化、疫苗以及质控品等多个领域。
07 / 创新精神
创新基因
与突破精神
技术突破
技术突破
首创大肠杆菌生产平台制备HPV疫苗，打破国外专利壁垒；首个国产二价HPV疫苗，让中国成为第三个可自主供应HPV疫苗的国家。
成本创新
成本创新
通过技术创新将HPV疫苗价格从进口产品的千元降至329元，后续通过规模化生产进一步降至86元，让更多女性用得起。
产品管线
研发管线
在研项目达数十个：九价HPV疫苗已获批上市，水痘疫苗、新型水痘疫苗、鼻喷新冠疫苗、轮状病毒疫苗等多个项目同步推进。
快速响应
快速响应
新冠疫情期间快速推出检测试剂盒和鼻喷疫苗，支援抗疫行动。2025年成功研制寨卡病毒、登革病毒、基孔肯雅病毒核酸检测试剂盒。
08 / 文化特色
万泰文化
的独特基因
开放包容的科研氛围
不拘一格降人才，不看学历看能力，不看头衔看热情。这种开放包容的文化吸引了大批优秀科研人才加盟。
与高校、科研机构建立开放式合作平台，让学术自由与产业需求完美结合。夏宁邵团队、厦门大学、香港大学等顶尖科研力量的加入，构建了万泰独特的创新生态。
信息安全与协同文化
采用飞书作为统一办公平台，打造"信息交流平台、业务管理平台、安全协同平台"三位一体的协同体系。
研发、生产、营销、国际等数千名员工跨部门高效协同。举办"效率先锋提效大赛"，将效率文化融入日常工作。产品信息安全和商务信息安全得到高度重视。
社会责任与普惠精神
通过技术创新将HPV疫苗价格从千元降至百元级别，让更多女性用得起国产疫苗。二价HPV疫苗出口安哥拉等发展中国家，造福全球女性健康。
"为人类的健康事业做出贡献"不是口号，而是实实在在的行动。新冠疫情期间快速推出检测试剂，支援抗疫。关注罕见病、传染病检测，服务公共卫生事业。
稳健经营与长期价值
不追求短期利益最大化，坚持长期价值创造。HPV疫苗18年研发周期的坚守，体现了对长期价值的信念。
钟睒睒说："企业的最高境界不是大，而是长远。我现在考虑的每一个产品都是要考虑一百年。"这种长期主义思维贯穿万泰发展始终。
09 / 关键成就
里程碑时刻
首个国产HPV疫苗
2019年，"馨可宁"二价HPV疫苗获批，中国成为继美国、英国之后第三个可实现HPV疫苗自主供应的国家。
打破国际垄断
在葛兰素史克、默沙东等国际巨头垄断的市场中突围，让国产疫苗价格从千元降至百元级别。
首个国产九价HPV疫苗
2025年，九价HPV疫苗获批上市，中国成为继美国后第二个具有独立自主供应高价次HPV疫苗能力的国家。
走向国际市场
二价HPV疫苗"馨可宁"出口安哥拉等国家，获得世界卫生组织认可，代表中国生物制药走向世界。
技术创新示范
2020年荣获工信部"国家技术创新示范企业"称号，入选胡润中国500强、中国品牌500强。
从1710万到千亿
2001年收购时仅值1710万元，2020年上市后市值最高达1800亿元，20年翻了万倍，创造投资神话。
10 / 创始人智慧
钟睒睒的
商业哲学
从记者到首富，钟睒睒用农夫山泉和万泰生物两家公司，诠释了"茶叶蛋"与"原子弹"的商业逻辑。他的语录充满朴素的商业智慧和对长期价值的坚守。
"水和疫苗产业，是我将来要生根发芽的两个产业。因为这两个产业，对未来人们的健康和长寿，都有非常重要的决定意义。"
"企业的最高境界不是大，而是长远。我从2000年以前就开始研究企业的长寿问题。我现在考虑的每一个产品都是要考虑一百年。"
"企业不炒作，就是木乃伊。但有技术创新才能竞争，没有技术的营销只会死得更快。"
"我不管他是谁，不管他是教授不是教授，只要天天晚上灯亮着，我就给你钱。"——谈如何在厦门大学寻找研发团队
