品牌管理
品牌管理:
概述：
清美独创的品牌管理系统，是为保证品牌资产的长期发展，品牌必须设有专门的组织和规范的指南进行管理。制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动（展现在消费者面前的是营销传播活动），同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。
战略管控体系的特征：
1．管理主体多元化
企业集团是一种多法人联合体，组成企业集团的各成员单位都有权参与集团品牌管理的制定与实施，因此，品牌管理主体呈现多元化的特征，既包括母公司，也包括子公司，但是母公司居于主导核心地位。
2．管理层级多极化
企业集团的品牌管理对象是一群法人企业联合体，这使集团总部对子公司的品牌管理具有了一般单体企业的品牌管理所不同的特征，即品牌管理的多极化，包括母公司、子公司乃至孙公司(也称二级子公司)。这就要求不仅要加强对集团总部的品牌管理控制，还要依托母公司对各子公司不同比例的控股权，对各子公司的品牌进行干预和控制，并且处理好母子公司之间的品牌协同问题。
3．管理内容多样化
品牌管理的重点不仅在于品牌管理规划本身的制定和品牌管理模式的选择，而是更加注重品牌计划方案、品牌计划制订程序、品牌计划执行过程、品牌实施结果的监控与评价等。
4．管理目标差别化
在企业集团中，母公司与子公司的品牌管理目标存在着一定差异。子公司的品牌管理通常是通过业务的有效竞争追求本子公司利益最大化，其品牌管理要点通常是竞争性；而母公司在品牌管理中则追求集团各单位的业务协同和新业务的开发，通过通盘考虑、资源整合而获得整个集团的利益最大化，其品牌管理要点是整体性和协同性。因此，应当做好协调和整合工作，在充分尊重各子公司发展意图的基础上有效统一两者的品牌管理。
专利工具：清美品牌管理工具——“品牌魔方”
